近日，比利亞雷亞爾主帥馬塞利諾接受了《馬卡報》的深度專訪。在專訪中，他談?wù)摿饲蜿犜跉W冠與西甲中的不同表現(xiàn)、挑戰(zhàn)巴薩的備戰(zhàn)情況、在多線作戰(zhàn)與傷病困擾下的更衣室管理，并分享了他對現(xiàn)代足球戰(zhàn)術(shù)演變的見解。此外，馬塞利諾也坦誠地回顧了自己遭遇嚴重車禍后對生命的感悟，以及其89歲母親作為忠實球迷的趣事，全面展現(xiàn)了一位資深教練的賽場智慧與人生哲學(xué)，以下為采訪下半部分。

問：教練必須適應(yīng)球員嗎？

答：所有教練心中都有一個標準。但很自然地，我們會根據(jù)球員來調(diào)整它。就我而言，我甚至?xí)f，很多時候是違背我們意愿的。但必須始終有一個共同的理解。球員如何感到可靠？如果一名球員對自己所做的事感到不穩(wěn)定和不安全，教練就不能要求他做完全相反的事，或者把他限制在你的想法里。

問：你會和球員“商議”比賽的某些方面嗎？

答：是的，我會和他們單獨談，也會集體談。首先我們分析。分析之后，數(shù)據(jù)和視覺感知會告訴我們，我們在哪些方面更具競爭力，在哪些方面更有效率。根據(jù)這些，我們調(diào)整理念。

問：你擁有多年的經(jīng)驗，一個龐大的教練團隊，但仍然親自監(jiān)督和糾正訓(xùn)練及比賽準備。如果你穿著運動服回家，你的家人就知道工作還沒有結(jié)束。

答：我不喜歡半途而廢的工作。我總是試圖掌控足球比賽中可能發(fā)生的情況，無論是好是壞，以便給出解決方案。解決方案來自分析，而非即興發(fā)揮。可能有一些非常出色的教練，即興發(fā)揮能讓他們做出正確的決定。

但我認為，好的教練做出正確的決定是因為他們看比賽看得透徹，進行分析，并且知道可能會發(fā)生什么，此外還有一套工作方法。

問：比利亞雷亞爾是一個模范俱樂部，管理專業(yè)，剛剛通過了2.15億歐元的預(yù)算。我可以想象，在哥本哈根之夜或?qū)﹃嚿Ｌ沟赂偧贾螅习鍌冇卸嗍Ｄ愫土_伊格家族的關(guān)系如何？他們是如何“施壓”的？

答：這是一種友好和相互尊重的關(guān)系。我們彼此足夠了解，不是新的合作者。以前，我們在基本思維方式以及職業(yè)和個人價值觀上就非常一致。在處事方式上，我想說以前我們可能更尖銳一些。現(xiàn)在我們更平和了。

但這個家族白手起家建立了一個非凡的俱樂部，其卓越的管理更是錦上添花；否則這是不可能的，因為必須將努力和經(jīng)濟管理與體育、贏家的心態(tài)結(jié)合起來。我們很好地適應(yīng)了這些要求，知道他們希望我們總是贏，我自己也想總是贏。而我從體育角度可能對做得好的和不太好的事情有一些解釋，他們則有另一些解釋。但總是一致的，這非常重要。

問：對比利亞雷亞爾的球員來說，這是一個舒適的位置嗎？因為要求來自俱樂部內(nèi)部。但由于城市和環(huán)境的規(guī)模，來自外界的壓力可能沒那么大。

答：我不會用“舒適”這個詞，因為舒適意味著缺乏熱情，有點“無所謂”。我確實認為在某些時刻，這里的壓力比塞維利亞、瓦倫西亞、畢爾巴鄂要小，為什么呢？因為那些是擁有近百萬人口的巨大城市，球迷數(shù)量更多，媒體關(guān)注度也與此相符。但存在更大或不同的壓力并不意味著這里是一個舒適的地方。

這里不舒適，因為所有權(quán)者想要贏、贏、再贏。為了保持一支能與所有這些球隊競爭或超越他們的隊伍，就像大多數(shù)賽季那樣，必須要有要求。對我來說，無論壓力大小，重要的是管理和所有權(quán)者所傳遞的信息。

問：在畢爾巴鄂，你與球員相處的方式改變了嗎？比如是否因為遇到了一個不同的更衣室而變得更加放松？

答：與其說是放松，不如說是你以不同的方式應(yīng)對情況，不那么激情，更有耐心。在畢爾巴鄂，我必須說，我感覺那里的更衣室更溫順，更投入。那個更衣室確實與眾不同。那里有同一種文化，很多球員從小就認識，他們的成長、訓(xùn)練、成熟過程與家人共同度過，并將一種理念和激情內(nèi)化于心。

這在90%的球員中是共同的。在比利亞雷亞爾，我們有來自13個不同國家的球員。因此有如此大的多樣性。

那里沒有多樣性。那里有的球員是一種性格，有的是另一種。但所有人都有一個共同的想法：畢爾巴鄂競技。而對這種理念的激情，轉(zhuǎn)化為他們的職業(yè)，是一種額外的優(yōu)勢。在人際關(guān)系中，它帶來巨大的樸實感。我曾經(jīng)說過。在我執(zhí)教過的其他球隊，你必須采取措施來凝聚球隊。在畢爾巴鄂，你必須做決定以防止分裂。這是一個很大的區(qū)別。因此我認為執(zhí)教畢爾巴鄂更簡單。

問：那么在擁有13個不同國籍球員的情況下，你是如何做的？你說在比利亞雷亞爾更衣室看不到自我意識。

答：我沒看到。此外，我認為我們在場上反映了我們在比賽所有階段都是作為一個團隊在行動。有些球員有這樣或那樣的特點，在某個特定比賽階段參與度或高或低。但他們在任何一個階段都不會脫節(jié)。這表明他們有共同的團隊思想。在訓(xùn)練中，我也看到了。我們試圖通過我們的行動方式和決策，讓他們也感受到這一點。他們正在接受。當然，所有人都想上場。

對我來說，比利亞雷亞爾本賽季的巨大成功，尤其是在競技層面（雖然得分情況各異，但始終保持競爭力），在于球員們認識到分鐘的質(zhì)量比分鐘的數(shù)量更重要。如果我們能夠保持并加強這種想法，我們的下半賽季將會非常出色。羅伊格家族白手起家建立了一個非凡的俱樂部，其卓越的管理更是錦上添花。

問：你的母親勞爾-托拉爾，她盡量不錯過任何一場比賽。

答：她最近剛滿89歲。只要有可能，天氣和開球時間合適，她都會在情歌球場看主場比賽。我認為她看了所有比賽。

客場比賽在電視上看，看那些比賽她受了很多苦；主場比賽就在現(xiàn)場看。這場（對巴薩）她不會看，因為她們（他母親和妻子）回阿斯圖里亞斯了。她會在電視上看。

問：周一你見到她時，她會給出批評意見。她懂球嗎？

答：她很懂。我認為她懂。而且，她談?wù)撟闱颉Ｓ袝r我對她說：好了媽媽，別說了，因為你聽起來像個教練。我們通常不太談?wù)摫荣惐旧怼Ｈ绻覀冓A了，大家高興；如果輸了，大家難過。

問：談?wù)摬门袉幔?br/>

答：我?guī)缀醪徽劇Ｎ蚁胛夷赣H有時候會談多一點。

問：2017年，你和妻子、母親開車返回阿斯圖里亞斯時遭遇了嚴重車禍。你是否把12月23日當作第二個生日？

答：是的，我?guī)缀醢阉斪鞯诙€生日，是的，我們確實這么看。為什么？因為我們當時……我感覺死亡近在咫尺……

問：現(xiàn)在回想起來還會激動嗎？

答：有一點。但沒事，平靜下來了。就是這樣，你平靜地開車回家與家人朋友共度圣誕節(jié)，然后發(fā)生了這件事，這可能發(fā)生在任何人身上。你發(fā)生事故，一頭野豬橫穿馬路，然后有一個過程直到情況結(jié)束，在這期間你有時間，我有時間思考，但不知道那里發(fā)生了什么。

當時是夜晚，安全氣囊彈開了，你不知道前面有什么。直到車子停下來，你都不知道會發(fā)生什么。這讓人激動，但同時你必須感謝上帝。我們還在這里，所以我們有時把它當作第二個生日來慶祝。