The Athletic最新發(fā)布的曼聯(lián)夏窗分析報告指出，雖然俱樂部擁有充足的財務(wù)彈性空間，但這并不意味著可以無節(jié)制地投入轉(zhuǎn)會市場。當前曼聯(lián)面臨現(xiàn)金流緊張問題，需要通過球員出售來籌措引援資金。

曼聯(lián)上一次在夏窗初期就完成一線隊球員轉(zhuǎn)出還要追溯至2014年，當時莫斯科迪納摩以440萬英鎊簽下布特納。這一先例或許能讓擔心俱樂部必須等待“2025屆炸彈班”找到下家的球迷稍感寬慰。目前轉(zhuǎn)會窗才剛開啟，曼聯(lián)還有整整十周的操作時間。

今年夏窗的特殊性在于：世俱杯前的特殊轉(zhuǎn)會窗口以及英超自6月16日開放交易的新規(guī)，使得六月比往年更加繁忙。對曼聯(lián)而言，另一個關(guān)鍵區(qū)別在于——除了庫尼亞和姆貝烏莫的轉(zhuǎn)會外，俱樂部還需要通過出售球員來為更多引援提供資金支持。

在長期將歐冠級別收入用于歐聯(lián)杯規(guī)模預(yù)算后，曼聯(lián)高層已經(jīng)清醒認識到，正如CEO奧馬爾-貝拉達在《United We Stand》中所言：“我們必須保持賬目平衡。”

曼聯(lián)向來不以高價出售球員見長。過去五年間，切爾西和曼城通過球員出售分別實現(xiàn)5.086億和4.358億英鎊利潤，而曼聯(lián)僅有1.055億。多位要求匿名的消息人士指出，這源于俱樂部歷來將球員出售視為次要事務(wù)——畢竟他們總能獲得新援預(yù)算。

不過情況已有所改善。最新財報顯示，截至上賽季3月底，曼聯(lián)通過球員出售獲得3870萬英鎊利潤——這個九個月的數(shù)據(jù)已經(jīng)超過自2009年C羅8000萬英鎊轉(zhuǎn)會皇馬以來的任何單年度總額。

但當前問題不在于盈虧，而是現(xiàn)金流。正如TA此前報道，曼聯(lián)完全符合英超財務(wù)規(guī)則，但要進行更多交易，他們需要的是實打?qū)嵉默F(xiàn)金。

數(shù)據(jù)顯示，曼聯(lián)現(xiàn)有現(xiàn)金儲備7320萬英鎊。截至3月底的一線隊凈現(xiàn)金流出達1.96億英鎊，主要用于支付往期轉(zhuǎn)會分期款。未來一年還有1.952億英鎊到期款項，包括拉特克利夫爵士承諾的8900萬英鎊注資（尚未計入庫尼亞轉(zhuǎn)會分期）。

必要時，曼聯(lián)還可動用1.4億英鎊循環(huán)信貸額度。理論上這能支撐更多引援，但最終仍需償還，且違背貝拉達倡導的財務(wù)平衡理念。

因此俱樂部更傾向通過球員出售獲取資金——最好是高價一次性交易。若能將B費以天價出售給利雅得新月，雖會削弱阿莫林的陣容，但財務(wù)上完全符合這一策略。

連核心球員都可出售，邊緣球員自然更受推動：拉什福德渴望踢歐冠并公開示好巴薩（其經(jīng)紀人上月已在西班牙談判），但巴薩優(yōu)先目標是尼科-威廉斯；加納喬被標價7000萬英鎊；桑喬的高薪仍是障礙；安東尼最接近離隊，但租借方貝蒂斯的支付能力存疑（該隊歷史標王仍是1998年2150萬英鎊的德尼爾森）；馬拉西亞則缺乏實質(zhì)性報價。

新任技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯曾在南安普頓創(chuàng)造過出售佳績，但當時處理的是拉維亞、利夫拉門托這類搶手新星。如今他要處置的卻是至少2-3名高薪且不在計劃內(nèi)的球員，談判籌碼極為有限。

在轉(zhuǎn)會窗初期，曼聯(lián)要么等待買家提高報價，要么說服球員降低要求。但如果堅持"先賣后買"的重建策略，就不能拖延至窗口末期。要想在引進庫尼亞和姆貝烏莫后繼續(xù)補強，就必須盡快找到解決方案——雖然現(xiàn)在還是夏窗初期，但時間已然緊迫。